วาระทบทวนสต็อกรายสัปดาห์ที่ใช้เวลาไม่เกิน 45 นาที

การทบทวนสต็อกที่ใช้ผลได้ไม่ต้องใช้สไลด์ยาว แค่รายการ SKU ที่ต่ำกว่าจุดสั่งซื้อ สินค้าค้างที่เพิ่งครบเกณฑ์ และออเดอร์ที่ล่าช้า

ให้หัวหน้าคลังเตรียมตัวเลขก่อนประชุม 10 นาที และให้ฝ่ายจัดซื้อเตรียมสถานะซัพพลายเออร์ล่วงหน้า จะตัดการนั่งรอเปิดไฟล์ระหว่างคุย

จำกัดวาระไว้สามเรื่อง: ของที่ต้องสั่งวันนี้ ของที่ต้องเร่งติดตาม และของที่ต้องลดจำนวน การเปิดวาระอื่นควรเลื่อนไปประชุมแยก

จบด้วยรายการมอบหมายชัดเจนว่าใครสั่งใครติดตาม และวันถัดไปจะตรวจผลอะไร ไม่จบด้วยคำว่า 'ดูต่อไป'

หลังทำต่อเนื่องสี่สัปดาห์ ทีมส่วนใหญ่จะรู้จังหวะของตัวเอง และใช้เวลาน้อยลงโดยไม่เสียคุณภาพการตัดสินใจ

กลับไปหน้ารายการบทความ

ปรึกษาเรื่องสต็อกของธุรกิจคุณ