ขั้นตอนการทำงานร่วมกัน

บริการหลักของเราคือการวางแผนสต็อกแบบครบวงจร แต่ลำดับด้านล่างใช้เป็นโครงร่วมกับงานตรวจประเมิน จัดวางคลัง หรือทบทวนนโยบายสั่งซื้อได้ โดยปรับความลึกตามขอบเขตที่ตกลง

1. คุยขอบเขตและข้อมูลที่มี

   ระบุจำนวน SKU ที่จะแตะก่อน จำนวนสาขา และปัญหาที่เร่งที่สุด เช่น ของค้าง ขาดขาย หรือโอนของบ่อยเกินไป เราแจ้งสิ่งที่ต้องเตรียม เช่น ไฟล์ยอดขายและการสั่งซื้อย้อนหลัง

2. สำรวจคลังและขั้นตอนปัจจุบัน

   ลงพื้นที่หรือประชุมกับหัวหน้าคลังและจัดซื้อ เพื่อดูการรับเข้า การจัดวาง การเบิก และการประชุมทบทวนที่มีอยู่ จุดนี้ช่วยกันไม่เขียนแผนที่ทีมทำตามไม่ได้

3. วิเคราะห์และร่างแผนสต็อก

   คำนวณจุดสั่งซื้อ ปริมาณสำรอง และจัดกลุ่มสินค้าช้าเคลื่อนไหว ส่งร่างให้ลูกค้าอ่านก่อนล็อกฉบับสุดท้าย

4. ปรับแก้ร่วมกับทีมลูกค้า

   เปิดรอบถาม–ตอบกับผู้ที่ใช้แผนจริง หากมีข้อจำกัดจากซัพพลายเออร์หรือพื้นที่คลัง จะปรับตัวเลขและขั้นตอนให้สอดคล้อง

5. ส่งมอบและฝึกวาระทบทวน

   ส่งเอกสารแผนพร้อมแบบฟอร์มวาระรายสัปดาห์ แล้วฝึกทีมใช้งานหนึ่งรอบ เพื่อให้ดำเนินต่อได้เองหลังจบโครงการ

ต้องการเริ่มจากบริการหลักหรืองานย่อยก่อนก็ได้

ดูบริการวางแผนสต็อกครบวงจร นัดคุยขอบเขตงาน