ที่ปรึกษาการวางแผนสต็อกสินค้าครบวงจร

เหมาะกับใคร

เจ้าของธุรกิจค้าส่ง ค้าปลีก ผู้ผลิตขนาดกลาง และผู้จัดการคลังที่ต้องการลดสินค้าค้างสต็อกโดยไม่ขาดขาย

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

แผนสต็อกที่ปรับตามฤดูกาล พร้อมจุดสั่งซื้อ ปริมาณขั้นต่ำ–สูงสุด และตารางทบทวนรายสัปดาห์/รายเดือน

ขอบเขตงาน

ตรวจข้อมูลย้อนหลัง 3–12 เดือน สัมภาษณ์ทีมจัดซื้อและคลัง สำรวจพื้นที่จัดเก็บ ออกแบบนโยบายสต็อก และส่งมอบเอกสารแผนพร้อมฝึกทีมใช้งาน

สิ่งที่รวมอยู่

• รายงานสถานะสต็อกปัจจุบันและการกระจายตัวของ SKU
• การตั้งจุดสั่งซื้อ (reorder point) และปริมาณสั่งซื้อแนะนำ
• นโยบายสินค้าช้าเคลื่อนไหวและสินค้าฤดูกาล
• เอกสารขั้นตอนการทบทวนสต็อกรายสัปดาห์
• ประชุมส่งมอบและฝึกทีม 1 ครั้ง (สูงสุด 3 ชั่วโมง)

สิ่งที่ไม่รวม

• การติดตั้งซอฟต์แวร์คลังหรือระบบ ERP
• การนับสต็อกเต็มคลังแทนทีมลูกค้า
• การเจรจาราคากับซัพพลายเออร์

ลำดับการทำงาน

1. นัดคุยขอบเขตและขอข้อมูลยอดขาย–การสั่งซื้อ
2. ลงพื้นที่หรือประชุมออนไลน์สำรวจคลังและขั้นตอนปัจจุบัน
3. วิเคราะห์และร่างแผนสต็อก
4. ปรับแก้ร่วมกับทีมลูกค้า
5. ส่งมอบแผนและฝึกใช้งาน

สิ่งที่ควรเตรียมก่อนเริ่ม

เตรียมไฟล์ยอดขาย การสั่งซื้อ สต็อกคงเหลือ และรายชื่อซัพพลายเออร์หลัก

เงื่อนไขสำคัญ

ต้องมีผู้ประสานงานฝั่งลูกค้าที่เข้าถึงข้อมูลคลังและจัดซื้อได้

ส่งรายละเอียดธุรกิจและจำนวน SKU ผ่านแบบฟอร์มติดต่อ เพื่อรับประมาณการค่าบริการ